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Data Democracy

Quelle organisation pour une gouvernance des données agile ?

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Pour ce deuxième opus, nous avons décidé de nous attaquer avec le même état d’esprit à l’organisation de cette gouvernance agile des données, et à sa mise à l’échelle.

Nous nous attacherons dans un premier temps à faire un état des lieux des organes de gouvernance que nous rencontrons aujourd’hui dans les organisations traditionnelles. Ces derniers sont souvent le produit d’une démarche défensive, héritée du Master Data Management ou d’initiatives plus larges de mise en place d’une gouvernance des systèmes d’information.
Très centralisés, parfois bureaucratiques, ils se focalisent sur les indispensables fonctions de contrôle et de conformité, au détriment parfois radical de la simplicité d’accès aux données pour les acteurs de l’entreprise.

Cette dynamique, cependant, n’est pas une fatalité. La conformation des géants du web n’est en effet pas franchement distincte de celle des organisations plus traditionnelles – les contraintes de sécurité et de conformité auxquels ils sont soumis l’exigent. Mais les organes de la gouvernance des données y exercent leur rôle d’une façon radicalement différente. Ils se vivent non comme des gardiens du temple mais comme des facilitateurs dans une organisation où la donnée est un bien commun stratégique. Il apparaît que ce qui les distingue, c’est moins la forme de la gouvernance que la culture qui l’irrigue.

Cette culture porte un nom : la Data Democracy !

En savoir plus sur une gouvernance des données.

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